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Comment relancer un devis sans être insistant

Vous avez envoyé le devis, puis le silence. C'est l'endroit où meurent le plus souvent les bonnes affaires, et rarement parce que le prix était mauvais. C'est généralement parce que personne n'a relancé d'une manière qui facilite la réponse. Voici une méthode calme et reproductible.

En bref

QuandQuoi envoyer
Le jour mêmeConfirmer que le devis est bien arrivé
Jour 2Une question utile qui révèle le blocage
Vers le jour 5Quelque chose d'utile, comme la réponse dont les acheteurs ont souvent besoin à ce stade
Vers le jour 10Un dernier point
EnsuiteClore poliment et laisser la porte ouverte

Convenez de la prochaine étape avant d'envoyer le devis

La meilleure relance commence avant que le devis existe. Pendant que vous échangez encore, dites : quand je vous l'envoie, pouvons-nous en parler jeudi pour le passer en revue ensemble ? La relance devient alors quelque chose que vous avez décidé à deux, pas une poursuite. Si vous ne l'avez pas fait, vous pouvez encore écrire : je voudrais m'assurer que le devis répond à vos questions, pourrions-nous y consacrer dix minutes demain ou jeudi ?

Le rythme qui fonctionne pour la plupart des devis

Confirmez la réception le jour même. Relancez une fois après deux jours avec une question utile. Relancez à nouveau vers le cinquième jour avec un élément utile, comme la réponse à une question que les acheteurs posent souvent à ce stade. Faites un dernier point vers le dixième jour. Pour les décisions plus importantes ou plus lentes, espacez davantage mais gardez le rythme.

Posez des questions qui révèlent le vrai blocage

Le silence après un devis signifie généralement l'une de ces quatre choses : le prix pose problème, quelqu'un d'autre doit valider, ils comparent des options, ou leurs priorités ont changé. Un message qui dit simplement je prends des nouvelles ne vous apprend rien. Un message comme celui-ci fonctionne mieux : à ce stade, la plupart des gens comparent des options ou attendent un collègue, lequel de ces cas est le vôtre ? Facile à répondre, et vous savez exactement quoi faire ensuite.

Gardez la prochaine étape petite

Ne leur demandez pas de signer. Demandez le plus petit geste qui maintient l'élan : un court appel, un oui sur un détail, ou une présentation à la personne qui valide. Les petites étapes obtiennent des réponses là où les grosses demandes obtiennent du silence.

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Traitez le prix sans baisser par réflexe

Si le prix est l'objection, résistez à l'envie de le baisser tout de suite. Demandez à quoi ils comparent, et si le périmètre est le même. Souvent, la différence tient à ce qui est inclus. Si vous ajustez, changez le périmètre ou les conditions plutôt que le seul chiffre, pour que l'affaire reste saine des deux côtés.

Bouclez le dossier avec courtoisie

Si vous n'avez aucune nouvelle après la dernière relance, envoyez un court message disant que vous considérez que le moment n'est pas le bon, que vous clôturez le dossier et qu'ils pourront revenir quand ils le souhaitent. C'est respectueux, cela obtient étonnamment de réponses, et cela garde votre pipeline honnête. Pour le plan plus large entre appels, WhatsApp et e-mail, voir notre cadence de relance en 7 contacts, et si vous hésitez sur qui doit faire ce travail, lisez embaucher un commercial ou externaliser la relance.

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Relance de devis : vos questions, nos réponses

Confirmez la réception le jour même, puis relancez après deux jours, vers le cinquième jour et de nouveau vers le dixième. Convenez de la première relance avant d'envoyer le devis pour qu'elle soit attendue.

Posez une question facile qui révèle le blocage, par exemple s'ils comparent des options ou attendent un collègue. Évitez les messages qui disent seulement que vous prenez des nouvelles.

Pas par réflexe. Cherchez d'abord à quoi ils comparent et si le périmètre est le même. Si vous ajustez, changez ce qui est inclus ou les conditions, pas seulement le chiffre.

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Daly Babay, fondateur de Talent Alliance Hub
Écrit par

Daly Babay

Fondateur de Talent Alliance Hub, société française dont le siège est à Paris, avec des bureaux dans le Golfe et des bureaux partenaires aux États-Unis. Je construis le CRM et l'équipe commerciale encadrée qui répond à chaque prospect pour des dirigeants dans le Golfe, en Europe, aux États-Unis et au Canada, et tout ce qui figure sur ce blog vient de ce travail mené au quotidien.

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